Наступний звіт не має бути повним та вичерпним. Дуже ймовірно, що низка злочинів та "тунелів" повністю вирвалися з його спектру або перехоплюються лише частково або незначно. Тим не менше, він прагне задокументувати злочини та крадіжки національної власності, що мали місце у XNUMX-х роках, і все це на основі правдивих або загальновідомих фактів та фактів, актуальність та правдивість яких може перевірити кожен. Його метою є як документування та фіксація скоєних злочинів, так і звинувачення їх винних. Переважна більшість - це колишні комуністи, агенти СБ або КДБ.

GENEZE

Нестійкість комуністичного режиму наприкінці 80-х змусила весь тодішній більшовицький істеблішмент діяти. Підконтрольним дисидентським колам було надіслано сигнал про початок "революційних" кроків. Цікаво, що більшість важливих осіб, які згодом зайняли високі державні посади або проклали тунельні банки, були набрані з Чехословацької академії наук (ЧСАВ), переважно з Інституту прогнозування. Такі імена, як Комарек, Клаус, Земан, Чехія, Диба, Длухі, Рансдорф, Зальцманн, Єжек, Клаусова та інші працювали в цій установі, повній високих комуністів. Вони представляли як кадровий резерв нового режиму, так і кадровий номенклатурний резервуар старого режиму. Керівник Інституту прогнозування, переконаний комуніст, друг Че Гевари та віце-прем'єр-міністр Чехословацької Соціалістичної Республіки в 20 році Вальтр Комарек, описав його як Школа Революції.

Ця революція, як відомо, отримала псевдонім оксамит, через неконфліктний і майже консенсусний характер. Це вже припускає, що це не було революцією в справжньому сенсі цього слова, а програмою передачі влади, відповідно. про збереження влади в руках комуністичних кадрів. Перші кроки Громадського форуму, очолюваного Вацлавом Гавелом, показали, що взагалі немає революції, а лише зміни в системі режиму. На жаль, у викликаній ейфорії і в надії позбавити комуністичного ярма, підготовлений більшовик революціонери з Прогностичного інституту (разом з дисидентами Гавела та маніпуляторами) вдалося змінити режим і залишити владу комуністів.

Символічним і трагічним виразом цього факту була установка Маріан Чальфа, в той час активний агент КДБ на чолі прем'єр-міністра в 10.12.1989, де він зупинився до 2.7.1992. За часів Комуністичної партії Чалфа перебував у КТК, потім був призначений Головою Законодавчої Ради Уряду Чехословацької Соціалістичної Республіки, а також пробував посаду комуністичного міністра. Вацлав Гавел вибрав його найближчим партнером.
КУПОН ПРИВАТИЗАЦІЯ

По-перше, одне чарівне пропозицію, де всесвітньо відомий економіст, який працює у Світовому банку, Девід Еллерман, у зв'язку з приватизацією купонів, назвав Вацлава Клауса для ринок більшовиків і архітектор фінансове піратство. Студенти, які цікавляться економікою, можуть рекомендувати статтю Dr. Еллерман з 2001 під назвою Уроки приватизації ваучерів Східної Європи.

Слід визнати, що ідея приватизації купонів була дійсно досконалою. Щоб дати людям почуття, що вони щось отримають, а потім законно заволодіти власністю, яку залишили комуністи.

Для архітекторів (принаймні офіційних) ваучерна приватизація (хоча в автобіографії Вацлава Калуша, Душан Тржиска) можна вважати:

1. DUŠANA TŘÍSKA, b. 14 4 1946
2. Томаш Єжек, б. 15 3 1940
3. Вацлав Клаус, б. 19 6 1941

Ян Швейнар також переїхав на деякий час. За різними поглядами на хаотичний процес приватизації співпраця розірвалася. (Стаття від Яна Швейнара Вацлав Клаус не каже правду.) Також був вилучений Валтар Комарек, який згодом назвав приватизацію купонів крадіжка століття.

Томаш Єжек в інтерв'ю в Lidové noviny 14.8.2010: LN - Ви винні в недосконалість законодавства інвестиційного фонду когось конкретного? Звичайно, це однозначно. Це були троє людей від Федерального міністерства фінансів: Вацлав Клаус та його заступники Душан Тржиска та Володимир Рудловчак. Наші люди переслідували, і вони були жахливо незрозумілими, що з ними ніхто не говорив. На нижчих поверхах міністерства було відомо, що це неправильно. Л.Н. - Хіба ти не казав, що потрібно ще більше натиснути? Це відбулося в травні 1992, і я закінчився в червні після виборів у міністерстві. Я завжди покладався на те, щоб робити це добре. Всім часом я довіряв їм. LN - Вам не подобається слово tunnel, чому? Я краще сказати крадіжку. Тунель вже є евфемізмом. Це нормальний злодій.

4.10.2001 відповів Душан Тршиска, Один з найближчих друзів Вацлава Клауса і колишнього агента StB під кодовою назвою Душан (Том НЕ 7704.), Радіо Вільна Європа з питання про те, соромиться свого проекту батьківство купонної приватизації, слова: Звичайно, я звітую йому з гордістю, і я думаю, що можу довести, що я пишаюсь і має щось робити.Давайте не поговоримо про факти, давайте знати, про що пише Тржиска.

Через безпосередню участь Алеш ТржиськийБрат Душан стружки в найбільших фінансові розтрати та крадіжки, а також з урахуванням тісного взаємозв'язку Вацлав Клаусом з іншими шахраями можна розумно припустити, що проект купонної приватизації був спеціально підготовлений і скоректований, щоб імунітет відчуження національних активів. Приватизація купонів відбувалася у двох хвилях у 1992 - 1994 років. Загальна вартість активів підприємств, приватизованих метод Ваучер був 679 млрд в рівні цін на дату початку першої хвилі. Засоби масової інформації та реклама масаж був сильним, досяг безпрецедентної активності і відповідей від громадян, зокрема, в дзеркалі, що за їхні гроші, отримані в переважній більшості непотрібні паперові книги. Участь в першій хвилі була 77% всіх, хто має право голосу громадян, а в другій хвилі 74% населення.

У першій хвилі взяли участь загальні інвестиційні фонди 264, до яких громадяни, що володіють інвестиційними путівками, надали загальну суму 71,8% всіх інвестиційних пунктів, інвестованих в першу хвилю. Це було з точки зору архітекторів приватизації купонів, відповідно. люди, які контролюють ці кошти, є найбільш вигідними, оскільки громадяни втратили контроль над своїми купонами. Механізми контролю над фондами були не для стійкого опору Калузе, Тржиського та співавт. ніколи не було законодавчо встановлено.

У другій хвилі вони пахли можливість і інших хижаків, а також брав участь в інвестиційних фондах 353, громадяни - власники інвестиційних купонів покладеними на цей раз тільки 64% всього інвестованого капіталу пунктів для другої хвилі. Таким чином, інвестиційні фонди отримали ефективний контроль над приватизованими підприємствами та їх активами.

Майно, приватизоване купонною приватизацією, чекало подвійної долі. У першому випадку він був негайно викрадений та вкрадений. Ось слово вкрасти як абсолютно стислий, на відміну від будь-яких економічних чи юридичних термінів. Принцип був простий, а рецепт скрізь однаковий. Невигідні торгівлі, заборгованість, систематичне розпорядження активами та створення зобов'язань, тобто знаменитий чеський "тунель", і все це під керівництвом злагодженої та досвідченої команди агентів StB.

Якщо для того, щоб уникнути звинувачень в конфабуляции і дизайні, зберігаючи економічну літературу, зокрема публікації J. Kotrba, Kočenda, E., і Hanousek, J :. Управління приватизаційних фондів: досвід Чехії, Польщі і Словенія. Едвард Елгар, Лондон, 1999, ми прийшли в кімнату до 21% приватизаційних фондів на ринку. Фактично, це було, безсумнівно, більше.

В останньому випадку майно було додатково кероване та кероване приватизована підприємства були створені, або експоненти комуністичного режиму повернулися. У таких випадках підприємства не були тунелювання відразу, але поступово або, якщо це необхідно, тобто необхідність створення фінансових активів. Хоча ретроспективно це виглядає неймовірно, факт, що вся купонна приватизація була розпочата без будь-якого правового регулювання приватизаційних фондів, що виходить за межі загального права.

Комісія з цінних паперів підготувала перелік інвестиційних фондів та взаємних фондів, які були виявлені як майнові збитки внаслідок незаконної поведінки. З інвестиційних фондів та компаній, згідно з розрахунками CPC під час 90. роки, поки 30.6.2002 втратила майно приблизно на 50 мільярда крон. Однак це дуже слабка оцінка, яка включає лише демонстративно викрадене майно, доведене злочинною діяльністю. Фактична сума становить сотні мільярдів.

 

Огляд деяких важливих прикладів так званого " тунелювання.

MOTOINVEST

Компанія Motoinvest була заснована 18. Листопад 1991 з абсолютно непрозорою структурою власності фізичних осіб, які пов'язували підприємницьку діяльність з приватизацією купонів. Серед його головних дійових осіб, принаймні відомих і публічно активних, які, мабуть, фактично нічого не вирішили, можна включити Павло Тикач та Ян Дінстал, між сірим вищим і мозком, особливо Алеш Тршиску і перш за все Svatopluk Potáče. (Виникає питання про те, наскільки далеко Олеш Тршиска був єдиним представником його брата Душана Тршиска.)

Почнемо спочатку з цими дуже цікавими людьми.

Пол Малі акціонери сплачують Тикач(Фактичний гасло рекламної кампанії) був і, безсумнівно, є найбільш впливовими особистостями чеської економіки. Його гасло Tykač дійсно виконані, і люди, які довірили свої гроші йому, врешті-решт. вони працювали в компаніях, яких мучила його група, плакали. Його ім'я пов'язано з десятками компаній. Його політичні контакти були чудові, як показано його участь в день народження Вацлав Клаус і запросив його в Комісії з нагляду за ринком капіталу (або як встановити кота серед голубів) або посаду радника міністра фінансів Ivo Svoboda (CSSD) в 1999, пізніше визнаного винним в шахрайстві і на користь кредитора на п'ять років ув'язнення.

Ян Dienstl, праворуч та найближчий соратник Павла Тикача.

Алеш Тршиска, агента StB з назвою кришки Але, брат архітектора ваучерної приватизації та агента StB Душан Тржиський, очевидно, в його спробі зберегти контроль над діяльністю члена правління "Мотонівест" як. Дуже ймовірно, що він був лише розширеною рукою свого брата Душан Тржиска.

Сватоплук ПотачКолишній член ЦК КПК, голова Державного банку Чехословаччини в роки 1971 - 1981 і 1988 - 1989, Štrougalovy заступник прем'єр-міністра, голова Комісії з планування держави в Motoinvest працював в якості консультанта. Його великі знання і контакти комуністичні і некомуністична среда, встановити розумні припущення, що він був одним з головних мозок Мотоінвест. Дуже складно охопити весь обсяг групи "Мотоінвест".

У своїх операціях актори намагалися максимально використати їхню непрозорість та простежити сліди. Тому зосередимось на найбільших шахрайствах та незаконних привласненнях, проведених групою навколо Павла Тикача. У своєму зеніті компанія Motoinvest управляла активами близько мільярда кронів 80 через акції у різних компаніях.

КЛЮЧОВІ ОПЕРАЦІЇ ФІНАНСОВОЇ ГРУПИ Мотоінвесту
CS FONDY

Назва Тикачова також відноситься до справи фонду CS, в якій акціонери 1,3 отримали мільярди крон. Гроші зникли в рік 1997 тільки після того, як кошти Motoinvest продали і їх акціонери поінформували. Існували швидкі зміни власників, щоб знищити сліди. В цілому, однак, були абсолютно не готові угода, що без належної комерційної правового захисту наповнили чіткі факти злочину, пряні, що подолання нинішньої 1,3 млрд за кордоном затверджений тодішній глава аналітичного відділу Міністерства фінансів, колишній високопоставлений чиновник Комуністичної партії і міністр фінансів Іван Штовхач Доведено 1,3 млрд був реалізований через банк Пльзені контрольованої Motoinvest потім правильно přeúvěroval і зліва.

 

КОНТРОЛЬ І ПІДВИЩЕННЯ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСТВА

Це може привести до того, широту заслуговує кілька сторінок тексту, але зосередитися на участі і тільки Tykač Motoinvest. Банк зародився в 1990 і був п'ятим за величиною банком країни. В кінці року група 1995 і 1996 Motoinvest купила частку контрольованих засобів від ІПБА, в тому числі частки в Agrobanka, яка домінувала в цьому. Мотонінвест ніколи офіційно не визнав цього. Центральний банк ніколи не визнав Motoinvest надійним інвестором. У вересні 1996 ввела примусове адміністрування в Агробанку. Група Motoinvest втратила основне фінансове джерело. Потім він скоро пішов з республіки і повернувся через два дні. Вартість центрального банку для вирішення кризи AGB оцінюється в мільярдних крон 50. Стенд його у вигляді гарантій і покупки поганих активів позбавлені близько 50 млрд. Полегшення тягаря заборгованості здорової частини Agrobanka (тобто. Рекультивованих CNB в розмірі 19,7 млрд + гарантовано для поганих кредитів р 2008) в 1998 продається всього за півмільярда (!) Компанії General Electric. Друга частина закінчилася ліквідацією. Для продажу здорової частини Agrobanka за смішною ціною він був змушений адміністратором Іржі Klumpar, який пізніше став членом Ради був GE Capital Bank. У січні 2000 був звинувачений у злочині порушення обов'язків довіри з втратою близько 25 млрд. Загальні витрати та виправлення для вирішення кризи Агробанка оцінюються в мінімумі. 50 мільярд крон.

 

PLZEŇSKÁ BANKA

У 1996 Motoinvest Group придбала більш 90% акцій банку Пльзені, мабуть, щоб покрити свої фінансові операції на пірсі і реалізувати в своєму власному банку, типовим прикладом цієї операції є випадок CS фонди. Pilsener банк Motoinvest покупка акцій, придбаних за договорами, укладеними між комісією і Motoinvest і пізніше тунелювання Agrobanka Praha. Після виконання операції виведення активів акцій Motoinvest переданих назад в Agrobanka Прагу, в той час вже в біді, і призначеної для утилізації, яка поступово набула частку, що залишилася в банку. З вересня 2000 вже є ліквідатором єдиного акціонера Агробанка Банку. Заборгованість належала простроченій. Скільки було зроблено гроші з банку, ніколи не було опубліковано. З наявної інформації та з урахуванням регіонального характеру банківської установи можна говорити про суму від десяти до двадцяти мільярдів крон.

 

ČESKÁ SPOŘITELNA

У травні 1996 придбав "Мото-Інвест" за підтримки вже контрольованих акцій ощадного банку AGB і намагався пропагувати своїх представників до Спостережної Ради. Сценарій, мабуть, буде схожий на аналогічний з "Агробанкою", з тією різницею, що шкода банку та прибуток для "Мотонівеста" можуть бути в декілька разів більшими. Вдарити банк чотири і тиск губернатора Тошовського не вдалося, оскільки сфери впливу вже були розділені, а право на насос Česká spořitelna в той час мав групу навколо Ліви Клаус і Ярослав Кляпал.

Група MOTOINVEST офіційно закінчила свою діяльність після падіння Агробанка. Це був відмінний укус для неї, хоча вона все ж таки може проковтнути (хоча сам Тікач не був упевнений в згоді могутнього, і він випав з країни протягом двох днів), але потім залишив кімнату. Вони зробили це легким, вони заробили це, і вони також відчували, що це вже не місце для них. Розумні оцінки кількості вкрадених у Motoinvest активів становлять близько мільярда крон, включаючи операції у малих підприємствах. Безсумнівно, "Мотонівест" та його оточуючі люди належали до однієї з найефективніших та вигідних тунельних груп в Чеській Республіці 200. років

Суворий досвід колишнього MEP FRecha від 1997

HARVARD FUNDS

Гарвардські фонди, на відміну від інших фондів, мають кілька особливостей. Вони були маркетинговим механізмом ваучерної приватизації, що призвело до реєстраційних пунктів під враженням обітниці виграє в десять разів мільйони людей. Вони викликали найбільший збиток від тунелювання національних активів і є символом приватизації купонів шахрайства. На їх думку, єдиний чоловік, Віктор Кожені, стояв на чолі, але враховуючи складність виконаних операцій Гарвардська група маловероятно, що сам Козени дійсно буде єдиним рушійним мозком. Його провідна посада була скоріше розумним маркетинговим рухом, оскільки найбільш надійними людьми потрапляють людина бездоганного підприємця у західному стилі та західна освіта. Набагато більш імовірною, здається, є теорія, яку, зокрема, сказав Карел Станьек, представник Гарвардського фонду Асоціації захисту стрілецької зброї, що Віктор Кожені був просто білий кінь працівників СБ та КДБ. Штат співробітників навколо Кожена чітко підтверджує це.

ВІКТОР ШКІРА, 1979 емігрував зі своїми батьками в Мюнхен, а потім залишив 1982 поодинці в XNUMX. Тут він починає вчитися в Гарвардському університеті, де, як Богемія не пропускає увагу то-активного агента StB і KGB Карел Кечер, пізніше колега Вацлава Клауса та Мілоса Земана з Прогностичного інституту, співзасновника Громадянського форуму та одного з ключових серйозних виступів так званої "Бархатної революції"; а також Юрає Широкео, агента StB, який відповідає за вербування нових рекрутів. Йдеться про те, наскільки їхні контакти в той час призвели до прямого обов'язкового дії для КДБ (StB), чи контакти були встановлені на менш офіційному рівні. У 1989 він має шкіру в Бостоні і проблеми в Нью-Йорку з поліцією (нібито неправильним використанням крадених кредитних карт) і відправляється в Англію, де він тоді їде до Чехословаччини. Він дуже близький до важливих особистостей, таких як Čermák, Klaus, Čalfa та інші.

Його найближчі соратники належали і все ще належали Борис Востри, колишній офіцер StB з передбачуваним званням полковника. Його пучок, однак, був стиснутий у часі, як і інші групи старших офіцерів StB. З наявної інформації, серед інших. З його біографії можна побачити, що з 1971 працював в МВС, так як 1981 заступник начальника технічного управління Федерального міністерства внутрішніх справ, а потім заступником начальника VI. Новини СНБ. Немає сумнівів у тому, що це найвищий кадр комуністичного забезпечення. Питання залишається, наскільки далеко здійснюється Гарвардська операція, або він також керував Kožený, з яким він працював у багатьох компаніях з 1990. Засновники Гарвардської спільноти з Віктором Козеною були його дідуськом Франтишек Стеглик, подвійний агент StB за назвою кришки Франція, Число том 2242. Він був членом першої ради директорів HARVARD CAPITAL та CONSULTING, а потім змінив ряд функцій у рамках всієї структури Гарвардського фонду.

Неодмінна роль, безсумнівно, відіграє вищенаведене Юрай Широки, агента StB з назвою кришки Беллан, № 196592, який працював безпосередньо на головній розвідці StB, який керував операціями за кордоном. Він фігурував у шести компаніях, прямо чи опосередковано пов'язаних із фондами Гарвардського фонду. Він особливо активний у Словаччині, де він з'являється у близько двадцяти компаній.

Найвідоміший випадок чеського Tunneling надзвичайно важко, тому що злочинці встановили десятки різних юридичних осіб, через які вони передані активи, і, отже, серйозна спроба розкрити структури взяли сотні сторінок тексту. Під обіцянкою так званого виграє в десять разів, тобто. гарантуючи інвесторам, що їх балансова вартість буде більш ніж у 10 разів перевищувати вартість їх купонних книг, Гарвардська Група володіє контролем за мінімальними 60 мільярда крон, за розрахунковою ціною року 1994. Слід підкреслити, що ця балансова вартість не відповідає ринковій вартості, а це означає, що реальна справедлива вартість активів, придбаних Гарвардом, може складати сотні мільярдів. У "Зеніті", тобто в 1994, Гарвардська Група контролювала близько п'ятдесяти найбільш прибуткових чеських компаній. Тоді Вацлав Клаус звернувся до адреси Кожені з ще одним своїм безсмертним твердженням: "Тільки більше таких підприємців!". У тому ж році починається систематичний тунель для кіпрських компаній, які ще більше перетворюють активи в ганебну компанію Daventree Ltd.

Після польоту Кожені до Ірландії, в результаті Affair Уолліс, який був наслідком силових суперечок тодішніх потужних нетолбурзьких кадрів, тунель також успішно під керівництвом Бориса Вострейо. У 1996 майже dotunelované гарвардських фондів (тобто. Батьківська компанія) швидко перетворюється в Гарвардському Industrial Holding Inc., яка відразу всі інші її активи, вставленої в Daventree Ltd., оскільки він отримає акції даремні. Harvard Industrial Holding Inc. переходить у ліквідацію. Борис Востри призначається ліквідатором, і сліди починають стиратись. Звичайно, утилізація десятків мільярдів крон не може уникнути тодішнього Міністерства фінансів, БІС чи уряду. Але нічого не відбувається. Очевидно, щоб виграти час і сподіваємося, щоб спонукати акціонерам отримати принаймні деякі гроші Harvard Industrial Holding Inc. в 1998 (майже 4 років після його фактичного крадіжки) продав одну з компаній козенят в. Шкіра сплачує два рахунки вартістю 10 мільярда крон, яку вони ніколи не платять. Тільки в 1999 суд виніс проект рішення акціонерів, де Борис Vostrého звільняються з посади ліквідатора Гарвардського промислового холдингу, як. Vostry відкликає і перешкоджає тимчасово зберегти функцію. Він все ще скликає загальні збори та призначить нового ліквідатора, Міхала Паковського, іншої особи на службі Гарвардської групи. Тільки тоді, після складних судових і юридичних баталій вдається призначити ліквідатором особу без видимого зв'язку з групою козенят. Існує остаточна безпорадність і безпорадність всіх тих, хто поклав свої гроші на фонди Гарвардського університету. Тільки в 2003 були шкіра з Vostrý офіційно звинувачують у шахрайстві, щоб мати достатньо часу, щоб бігти в шкіряній Багамах і Vostrý в Беліз в Центральній Америці.

Тунель закритий. Загальна шкода, зроблена Гарвардською групою, безумовно, коштує понад сто мільярдів крон, і ця цифра все ще може вважатися дуже тверезою.

БАНКИ

У першій половині 90. Роки виникли через банки 50, з яких 18 закінчився банкрутом або ліквідацією. З інших п'яти залишилися лише акціонерні компанії, які не мали банківської ліцензії.

Використання терміну тунелювання, для цільового та організованого банківського обслуговування банків з наміром не повертати, не є точним, оскільки він описує лише один використаний метод. Концепція більш доречна перекачування, оскільки банки буквально перекачалися, багато з них до банкрутства. Банки служили грошовим поштовхом, куди вони могли прийти і вибирати в будь-який час насос. Основний шлях перекачування управлінням було втрата кредиту та цільовий тунелювання, що дозволило слабке законодавство та бездіяльність поліції або органів виконавчої влади. Крім того, втрата кредиту була суттєво підтримана тодішнім урядом, яке він мав у той час капітани промисловості.

У принципі, уряд розглядав два банки в принципі з банками, які були продані. Вона дозволила їм падати: Bohemia Bank, Plzeňska banka, Kreditní banka Plzeň,, або вартістю десятків або сотень мільярдів: IPB, Česká spořitelna, Komerční banka. Державна допомога мала різні форми - покупка класифікованих кредитів, гарантій, збільшення статутного капіталу або, як правило, передача поганих боргів Агентству консолідації.
МІЖ ЛЮДИНИ, ЩО ПОСТАЧАЮТЬ ДЕРЖАВНЕ ОБЛАДНАННЯ НА РОЗВИТОК БАНКУ,

VÁCLAV KLAUS, Прем'єр-міністр 1997. У своїй автобіографії він пише: "Я найбільше обговорював економіку в 70-х з Владо Рудловчаком, ... а в XNUMX-х з Душаном Трішкою, головним батьком нашої купонної приватизації ... K. Dyba, T. Ježek, ... J належав до більш тісного кола навколо семінару. Страскі, В. Длухі, І. Кочарнік…. Річард Зальцманн, Мілош Земан та інші виступ також виступали на семінарах ". Як бачите, всі основні події готуються на роки.

Іван Кочарнік, у XIX столітті 20. століття як високопоставлений член КСК, директор департаменту тодішнього Міністерства фінансів, у віці 1992-1997 віце-прем'єр-міністр та міністр фінансів.

Ян КлакЗаступник міністра фінансів, як статутний орган, він безпосередньо брав участь у перекачуванні Комерційного банку.

Томаш Єжек, голова Виконавчого комітету ФНМ, член Комуністичної партії з часів 18.

Роман Ческа, Заступник міністра з питань адміністрування державного майна та його приватизації, голова виконкому ФНМ з середини 1994 - грудень 1998.

Jiří SkalickýПрезидент Президії ФНМ та Міністр адміністрації національної власності та його приватизація Червень 1992 - червень 1996.

ЙОСЕФ ТОШОВСЬКИЙ - його кар'єра - типова більшовицька кар'єра. Під час найважчої нормалізації в 1973 він вступив до Комуністичної партії, особистого друга Сватоплука Потака та інших вищих комуністичних кадрів. З верхніх позицій в чехословацькій Держбанку (вкл. Повідомлення віце-прем'єр SBC), що призначаються в 1988 директор торгового банку в Лондоні. У грудні 1989 консенсус комуністи і Гавел призначили голова тодішнього чехословацького Державного банку в офісі до розпаду федерації, з січнем 1993 1997 губернатора Національного банку Чехії. На початку року 1997 / 1998 був короткочасним прем'єр-міністром Чеської Республіки, а потім знову, до того як 2000 знову став губернатором CNB. Tošovský є ключовою фігурою, яка, як функція своєї функції, охоплювала безперебійну перекачку банків.

Загальна сума, яка повинна була бути сплачена банківським ізольованим та вкраденим банком, оцінювалася в ОДНОМ МІЛЬЙОНІ КОРУН !!! Тут почався неймовірний спад чеської економіки, врятований низькими заробітками працівників та сплатою абсурдних переплат за що-небудь. Існував несправедливе розподіл коштів від приватизації, свідомо перезаряджання та надлишкові державні замовлення. Тому фінансування відсутнє для тисяч важливих речей (випадкові пенсії починаючи з - і, наприклад, закінчення дорожніх дір). Очевидне пограбування платників податків все ще уникати через банкрутство. Проте управління державними та приватними компаніями збільшило їхню зарплату і збільшилася до небесних висот.

Реабілітацію банків та легалізацію їх перекачування завжди супроводжував Вацлав Клаус, який, під час його уряду, перешкодив будь-якій спробі посилити умови кредитування державними банками. Типовими насосними операціями були кредити банку, його дефолт, перерахування кредитів у баланс консолідації держави, а подальший продаж як недоотримання дебіторської заборгованості на частку основної суми кредиту. Таким чином, позичальник запозичив, наприклад, мільярд, нічого не платив і згодом купив дебіторську заборгованість з консолідованої банки на кілька десятків мільйонів.

На сьогодні Чеська Республіка все ще триває запас грабіж.

Давайте розглянемо найбільші банки:

АГРОБАНКА

Її справа була згадана вище у зв'язку з групою MOTOINVEST.

 

ČESKÁ SPOŘITELNA

Česká spořitelna починає відкачувати з моменту його створення в 1991. Перший поглиблений аудит банків 1995 з'явилася величезна діра в економіці - міністр фінансів Іван Kočárník підписав оперативно держгарантії ощадну на 4,1 млрд євро. У той же час, позики за програмою збитків передаються Консолідованому банку, і, таким чином, баланс банку, принаймні тимчасово очистити.

Інша криза прибуває в 1998, коли банк як власник найбільшого обсягу первинних родовищ в країні близько 300 млрд знаходився на краю прірви. Після того, як уряд отримує попередження про втрату KMPG банків, що перевищують свої активи, ми змушені діяти швидко, щоб погасити насувається вогонь. Падіння найбільшого банку в країні буде дестабілізувати країну. Є суспільства буквально закачуються десятки мільярдів, які частково стабілізовані і страх подальшого викачування більше не буде фінансово життєздатним, він шукав стратегічний партнер. Він врешті-решт знайшов в австрійській Erste Bank, який купує контрольний пакет акцій.

Втрати кредити привели банк в кінці дев'яностих до того моменту, коли це було необхідно для державної допомоги близько 60 млрд (звіту ЧЕК від 17.12. 1998). Політично мотивовані кредити незадовільну бізнесу повністю спустошений свій портфель і загрожує впасти. Мілош Земан влучно назвав, як не дивно, в своїй промові перед палатою депутатів Чехії Сбербанк 8.3.2000: фінансова установа, розбита зсередини, як стара деревина.

Керівництво Česká spořitelna було переслідуване з вересня 2002, зокрема, колишнього генерального директора Ярослава Кляпала і члени Ради директорів Йозеф Котрба, Рудольф Ганус і Каміл Циглер. Вони звинувачуються в скоєнні злочину порушення обов'язків довіри і підробці даних про стан економіки, які повинні були зробити, шляхом надання кредиту 970 млн у вересні 1997, мабуть незадовільну бізнесу CORFINA. Через кілька місяців після дебіторської заборгованості були класифіковані як нездійсненні і продаються під однією короною приватної компанії, пов'язану з обвинуваченим. Класичний pumpařská транзакція Однак розслідування цієї справи буде проведено і, очевидно, ніколи не закінчиться, оскільки у випадку його справжнього розслідування загрожує кримінальне переслідування Лівії Клауса та Йозефа Котрба.

 

ВАЖЛИВІ ЛЮДИНИ:
Лівія Клаусова, дружина Вацлава Клауса. Член Наглядової ради банку, який затвердив усі основні операції в 1993-2000. Вузьке з'єднання банку з ОРВ доводить і заручитися Evžen tošenovský, у спостережній раді банку протягом самого періоду перекачування, тобто в роки 1996 - 1999, або депутати ODS Мартіна Кокурка, як член Наглядової ради Банку в роки 1996-1998.

Йозеф Котрба, колишній член КСЧ та ОДА, чоловік Петри Бужкова, міністр уряду для КСДУ. Член Ради директорів 1997 - 1999 років, тобто під час накачування найбільше.

Каміл Циглер, до того як 1989 працював у Державному банку Чехословаччини, члені Комуністичної партії. У 1999, після виходу з Česká spořitelna, він став генеральним директором державної консолідованої банку, де видавали збиткові кредити. Мета була проста - забезпечити, щоб позики не відшкодовувались від позичальників, і що ця дебіторська заборгованість буде такою ж невимогливий продаються за частку від початкового значення, як правило, для юридичних осіб, пов'язаних із позичальниками. У 2004, на питання про те, хто є його професійною моделлю, він відповів правдиво і нахабно: "Вона є Річард Зальцманн. Він навчив мене багато чого. Він міг надихнути людей, дати їм бачення. Крім того, він був освіченим, розумним, чудовою риторикою і дуже орієнтувався в банківській справі. Він відновив свою шляхетність і престиж. Шкода, що він не поїхав двома роками раніше ". Про Річардса Зелзмана буде говорити нижче.

Зіглера дійсно було щось дізнатись від нього, у свою епоху, Komerční banka було вкрадено ще на багато більше мільярдів.

Володимир Котларш, член ради директорів з 1991 - 1999 і Рудольф Ганус Член ради директорів 1994 - 1999. Ці два агенти StB навмисно зібрані через їх загальне ім'я Мірек і їхня присутність у житловому районі Ческе-Будейовице вказує на їх тісні стосунки. Ганус був від 1993 - 1999 одним з керівників CNTS, сервісної компанії NOVA. Його ім'я (разом з колишнім генеральним директором Klapalem) перебувало під контрактами 1996 з Рональдом Лаудером, який надав рахунку мільярдів до Česká spořitelna. Ці кредити, звичайно, CME не платили і якось погасили їх сьогодні.

Ярослав Кляпал, Голова правління та голова ради директорів 1994 - 1999. Колишній високий комуніст, заступник генерального директора, мабуть, не той, хто фактично вирішив, скільки він збирається і де. Він був кращим вибором, щоб бути першим, хто вдарив.

 

IPB: інвестиційний та поштовий банк

IPB було сформовано в рік 1993 шляхом злиття Investiční banka та Poštovní banka. IPB незабаром став серед трьох найпотужніших банків країни.

Поступово спостерігалося збільшення статутного капіталу, надувні бульбашки і ретельну відкачку у вигляді кредитів та розпорядження активами дочірньою компанією. Основним призначенням грошей, що викачано з IPB, була компанія Вацлава небажана, агентом StB та членом останнього до номіналу ЦК КПК, особливо Групи Чемпалолу та компаній, в яких вона була статутним органом або власником більшості Антонін Харауз. Мільярди також закінчилися в імперії Любоміра Соудка, агентом StB, реєстраційним номером 24939, назвою GORDON, що контролює, серед іншого, Škoda Plzeň.

Через ODB ODS також фінансувався: перший 55 мільйонний кредит у 1992 скоро пішов незліченні партії, конференції та Жофіну і не враховує це. IPB також профінансував публікацію книги Вацлава Клауса Підраховуючи один. Перша загроза безперебійно нагнітання, рік 1995 коли IPB пішов на аудитор САО, щоб з'ясувати, чому банк не платить податки. Заборгованість банку становила 173 мільйон крон. Від банків вони були безкомпромісні викинутими Клауси і прем'єр-міністр особисто супроводжували тодішній заступник Kalvoda відвідав SAO для належного управління вони пошкоджені і доведені до відповідних обмежень. Цей податковий борг пізніше став скарбницею IPB під керівництвом Кочарника.

Незначна проблема також відбулася в 1997, коли аудиторська фірма Coopers & Lybrand відмовилася видати позитивний аудиторський звіт з посиланням на непрозорість бухгалтерського обліку та нестабільність банку. Таким чином, відкачка на деякий час охопила аудиторську фірму Ernst & Young, яка видав банківські виписки без застережень, часто в рекордно короткий термін.

Навесні управління 1997 IPB відмовилися надавати кредити компаній, мабуть, недогляд, мабуть, у зв'язку з майбутніми політичними змінами (падіння уряду Клауса в 1997) і загрозу відповідальності. 30.4.1997 є Карпентер з прогулянкою арештований і затриманий. Здається, вони незабаром отримають привід, вони звільнені і залишаються в офісі.

У 1998 стратегічний партнер НМУ з'являється в IPB, мабуть, на замовлення, щоб маскувати той факт, що банк знаходиться на межі падіння. Номура незабаром переведе свою частку в Saluka Investments з гаслом чим непрозоріше, тим краще.

Однак кінець наближався. 100-річний чоловік вже не міг покривати, і потрібно було направити банк у примусовий адміністративний режим. Це сталося в червні 2000 і для медіа-ефекту ми клопочеться і ніхто не врятує покарання зайняв штаб-квартиру IPB на збройному підрозділі УРНК. Банк закупив банк протягом двох днів і забезпечив усі втрати.

До введення примусового управління вдалося керівництво банку, щоб привести всі ліквідні активи в так званому. Офшорні фонди на Кайманових островах (загальний портфель фонду Triton), до яких вимушеного адміністратору або чеська держава не потрапить. Це був ряд засобів, які використовують правову безповоротні правове середовище Кайманових островів. Сукупні активи vyvedených на Кайман може бути виведені з рішення чеського уряду, які 21.7.2003 вирішили, що консолідація агентство платить ČSOB в рамках державних гарантій в загальному складності 49,3 млрд як компенсацію за викрадене майно для фінансування Тритона.

Згідно з державними оцінками, криза IPB та відповідні державні гарантії повинні надходити від платників податків до XI млн. Крон.

ПЕРСОНАЛЬНА ІСТОРІЯ IPB:

Мірослав Тучек, агент СтБ, ев. 1864001, назва обкладинки KRÁL - národohospodář. Економіст-комуніст і давній проректор з економіки в Празі для більшовизму. У 70. навіть економічний радник президента. До року 1989 приєднався до Прогностичного інституту, ненавидячи кадри, які готували передачу влади. У роки 1992 - 2000, тобто до падіння банку, він виконував функції спостережної ради Банку. Він мав серйозний вплив на кожного насосні операції. Одна з сліз ІРБ.

Іржи Вайгл, розширеною рукою Клауса в банку, який керував насосом у правильному напрямку і лише за згодою потужного. Член Наглядової ради 1993 - 1998. В даний час він очолює Канцелярію Президента Республіки.

Libuše Benešová, Заступник голови ОРЗ та голова Сенату 1996 - 1998 входили до складу Спостережної Ради. Його завданням було захистити інтереси ОРВ у банку, особливо кредитування компаній, пов'язаних із ОРВ.

Libor Procházka, Libor він був переслідуваний кілька разів, навіть три тижні навіть під вартою, але судове переслідування було призупинено. У раді директорів банку працював в 1992 - 2000.

Аладар Блаас праворуч Лібор Прохазка та депутат в IPB. Кримінальне переслідування, при втручанні міністра внутрішніх справ, звинувачення були зняті.

Ян Клачек, Заступник прем'єр-міністра тендерного уряду ЧССД 1996 - 1998, також член ради директорів IPB за той же період. Від 1998 до падіння банку, генеральний директор IPB.

Jiří Tesař, автор економічної програми CSSD, генеральний директор, голова IPB 1992 - 1998 та член 1997 - 2000.

IPB не класично перекачується, як і інші банки, але буквально перенаселений, що спричинило дещо інший сценарій, ніж звичайна санітарія та державна допомога. Їй треба було перевести в інший банк разом із абсолютними державними гарантіями, що означало, що державні видатки будуть ще більшими.

Сума вкрадених грошей може бути в порядку близько 300 - 400 млрд, укрупнення агентство купили найгірший класифікуються борги за 170 млрд державних гарантій CSOB необмежені (оцінки стану і раніше рухаються навколо 100 млрд), тому остаточний рахунок міг би бути ще вище.
КОМЕРЦІЙНИЙ БАНК

Комерційний банк сформувався шляхом відокремлення від колишньої держави SBCS, а в рік 1992 перетворився на акціонерне товариство. У той же час він з'являється тут ключова особа пограбування банку, Річард Зальцманн.

Де гроші з Komerční banka зникли найбільше?

Серед найбільших компаній, які накачування кошти від комерційних банків, є компанії (група CS / Satrapa) навколо StB агента, обсяг немає. 25447, Франтишек Чваловський. Загальна сума становить близько трьох мільярдів.

Більше мільярда фунтів від банку Петро Сметка, через свою компанію H-SYSTEM.

Один з найбільших пограбувань банку здійснювався через компанію ізраїльського громадянина Алон Барак, nar 11.8.1960 та її холдинг BCL Trading.

Банкрутство банку, запущеного в 1996 у формі документарних акредитивів, не було першою операцією в Комерційній банку. На початку 90.let він підготував його через компанію Tessos Praha близько двох мільярдів крон. Протягом багатьох років 1996 - 1999, Komerční banka Barac надала кредити на суму понад 8 млрд. Крон. Незважаючи на кримінальну скаргу від 1999, Барак ніколи не переслідувався під вартою в Чехії, а прокуратура в Празі не наважилася видати ордер на арешт. Аналогічні шахраї в Богемії мали Барака на совісті в Угорщині, де він перекачав державний банк Postabank. Угорські влади Барака навіть короткочасно затримали, а потім звільнили. Він лише зіткнувся з справою у Відні в Австрії, але навіть правосуддя врятувалося через несподівану хворобу судді.

16 Лютий 2000 схвалив уряд Земман, щоб допомогти Комерційній банку рухатися на межі краху. В рамках державної санітарії взяв свої погані кредити в розмірі близько 65 млрд крон, які були пізніше шалений сценаріїв, переданих в агентство консолідації. Після цього Комерційний банк перейшов у Французьке суспільство.

ПЕРСОНАЛЬНА ПЛАТА:
По-перше, це не можна згадати Річард Зальцманн, Генеральний директор банку з 1992 - 1998. До 2000 він був сенатором для ОРВ. Особистий друг Вацлав Клаус, Іван Кочкарка, Томаш Єжек, Душан Тржиський тощо. Іронічно, що весь 90. Роздільна система Salzmann була представлена ​​як банкірна модель, і навіть частина циклу GEN (Elity National Gallery) була знята. Він особисто схвалив найбільші насосні операції.

Ян Клак, член Наглядової ради 1995 - 1997.

Карел Дiба, член наглядової ради 1997 - 1998, тобто під час найбільшої перекачки до Alon's BCL Trading. Колишній міністр економіки ОРВ. Член Чехословацької комуністичної партії від 22 років, за комуністичною кар'єрою в CSAV, вбудований в Прогностичний інститут.

Йозеф Котрба, член Наглядової ради 1995 - 1997, докладніше про це. сума справи Česká spořitelna

Ян Страцький, Рада 1998 наглядовою - 1999, його завдання полягало в тому, щоб покрити попередні пограбування банку, колишній голова федерального уряду в 1992, який згодом став міністром охорони здоров'я і транспорту (СОД). Колишній високий чиновник Комуністичної партії, він приєднався до нього в свої роки 18.
БАНКА БОГЕМІЯ

Банк Чехії є типовим прикладом того, як номенклатурні кадри більшовицького режиму створили банк, який вони грабували та погасили свої борги. Вона була заснована в 1991, а через три роки в 1994 було нав'язано примусове управління і закінчилося ліквідацією. Втрата банку мільярдних крон 17 була сплачена державою. Банк був нагнічений цілком примітивно і без будь-яких операцій покриттів, мільярди прямих грошей прямували на рахунки компаній Adamc і Чаду, і закінчилися за кордоном. Управління банком, мабуть, було настільки впевненим у своїх зв'язках з урядом та правоохоронними органами, що приховані операції у крадіжці виявилися зайвими. Після накладання примусового адміністрування та банкрутства її адміністратором став колишній міністр фінансів комуністів Джордж Нікодемус. Він керував втратою банку та втратив важливі документи, серед іншого, ряд кредитних договорів. Решта активів банку, в порядку сотень мільйонів крон, потім були продані компанією Nicodem до компаній, що входять до складу Adamce.

ОСНОВНІ МОЖЛИВОСТІ ОЧИЩЕННЯ БАНКУ БОГЕМІЇ:

Jiří Čadek, Підполковник СтБ в розвідці, а потім в Департаменті захисту партійних та урядових службовців. Через банкрутство банку у своїх компаніях він був офіційно переслідуваний. Проте міліція дав йому достатньо часу, щоб піти до Флориди після початку судового переслідування. Криміналіст, який мав доступ до його поліції, сказав про його безперешкодний виїзд за кордон: "Слідчі навіть не повідомляли про блокування його імені на кордоні, що зазвичай робиться".. Під час свого перебування у Флоріді парламент скасував абзац Кримінального кодексу, за яким його переслідували, і він міг спокійно повернутися з приємного свята Флориди. Сьогодні Чадек продовжує володіти та володіти кількома компаніями. Про банкрутство банк заявив для друку 7.7.2004 з прислів'ям більшовицької винахідливості: "Я не зробив нічого незаконного. Влада проти Банку Богемії діяла некоректно і тим самим спричинила його падіння "..

Ладислав Адамець, син останнього прем'єр-міністра більшовиків Ладислава Адамце. Колишній член Наглядової ради банку Bohemia, сьогодні він зайнятий бізнесом та володіє десятками компаній. Один з невідомих чеських мільярдерів.

 

Ця чеська "еліта" повністю задоволена широкою аполітичною громадськістю, яка не хоче мати нічого спільного з політикою та політиками. Тому "еліта" може покарати тих, хто має мужність виступити проти цієї практики. Досі не вистачає таких людей, як Лібор Міхалек чи генерал Мирослав Крейчик.

Цей "Звіт" розповсюджується в Інтернеті приблизно з 2005 року в різних графічних та стилістичних версіях. Її доля нагадує таємно розповсюджену Декларацію Хартії 77 до 1989 року, і тому ми повертаємось до часів "Видання петиць". Ваш підпис під цим "Звітом" не є необхідним, але якомога більша обізнаність громадян все частіше виявляється необхідністю. Історично склалося, що незнання чи байдужість ніколи насправді не окупилися для нас. Використовуймо безкоштовний Інтернет, facebook тощо.

Трохи типографічно та візуально модифікований. Завершити і за авторами слова регулярно оновлюватися версія: Атанова Засувка.